Světová ekonomika vstoupila do nové normy „nízkého růstu, nízké inflace a nízkých úrokových sazeb“, která udržuje nízkou a mírnou míru růstu a odpovídající globální průmyslová struktura, struktura poptávky, struktura trhu, regionální struktura a další aspekty podstoupí hluboké změny.
Podle toho se také změní exportní obchodní prostředí čínského keramického průmyslu. Ačkoli je to celkově příznivá, situace je stále složitá a závažná a nelze ignorovat náhlé faktory.
V tomto ohledu se dotčené lidé domnívají, že pod vlivem nového normálního mezinárodního obchodu existuje určitá přísná poptávka po produktech náročných na práci a míra růstu je relativně stabilní. Vzhledem k rostoucím nákladům na práci, půdy a dalších faktorů, nadměrné kapacity a environmentálního tlaku, převodu výrobního průmyslu a dalších faktorů je však obtížné zvýšit podíl celkového vývozu. Mezi nimi jsou mezi nimi keramické koupelnové výrobky.
S ohledem na novou normální vývozní obchod se na jedné straně měla strategie vývozu produktu keramického průmyslu přizpůsobit novému normálnímu mezinárodnímu obchodu, na druhé straně by měla komplexně upgradovat strategii „chodit“, posílit orgán ze strukturálního úpravy, poháněné inovace a další aspekty a soustředit se na propagaci samostatných značek v obchodě s vývozem.
Dosažení mezinárodní značky bylo vždy snahou keramických podniků při účasti na mezinárodní konkurenci na trhu. Nejen, že je to kvůli obrovské tržní oblasti a vysokým marketingovým příjmům, ale také nejlepším projevem realizace hodnoty samotného podniku. Má přístup k globálním zdrojům, aby mohl dosáhnout lepších vývojových platforem a příležitostí.
Z pohledu globální integrace průmyslového řetězce, zkoumání vzoru obchodu s vývozem produktu, musíme transformovat exportní model nízké úrovně spoléhat se pouze na produkty s nízkým koncem, zvýšit technologický výzkum a inovace rozvoje a zlepšit „kvalitu“ a efektivitu obchodu s exportem prostřednictvím transformace, upgrade a strukturální přizpůsobení. Toto je také upgrade. To znamená, že bychom se měli nejen zaměřit na rychlost a stabilizovat podíl „množství“, ale také na kvalitu a zvýšit podíl „hodnoty“.
Konference Ústřední ekonomická práce poukázala na to, že pokud jde o vývoz a mezinárodní platby, prošla nízkonákladová komparativní výhoda Číny také transformací. Informace zveřejněné nedávno pořádanými národními „dvěma zasedáními“ naznačují, že čínská vývozní konkurenční výhoda stále existuje a zahraniční obchod je stále v důležitém období strategických příležitostí s velkým potenciálem. S neustálým uvolňováním dividend založených na reformě a otevírání a inovacích dále stimuluje nadšení a vitalitu keramických podniků ke zvýšení vývozu zahraničního obchodu. Keramické podniky by měly být dobré při využití těchto příležitostí, efektivního uvolňování energie a internacionalizační konstrukci vlastních značek jako průlom, zvyšování propagace trhu a marketingové inovace bez relaxace. Současně by měly být doplněny nezávislými inovacemi výzkumu a rozvoje, nezávislými právy duševního vlastnictví a nezávislou konstrukcí značky, aby byl exportní obchod s čínskými keramickými produkty více vzrušující.
Zároveň musí keramické podniky věnovat zvláštní pozornost následujícím třem bodům při urychlení nového normálního vývozního obchodu s tématem internacionalizace nezávislých značek:
Za prvé, mezinárodní konkurence na trhu se stane intenzivnější a Čína bude v budoucnu čelit intenzivnější globální obchodní soutěži. Keramické podniky by měly vytvářet dostatečné ideologické a materiální přípravy, urychlit inovační jednotku a zaměřit se na transformaci a upgrade. Posílit komplexní konkurenční sílu a konkurenceschopnost produktu.
Druhým je, že spory mezinárodního obchodu a nejisté faktory související s vývozem čínského keramického produktu budou i nadále posilovat a protidumpingové obchodní bariéry a fluktuace směnného kurzu RMB budou mít určitý dopad na vývoz keramického produktu.
Zatřetí, protože náklady na domácí práci, půdu, životní prostředí, kapitál a další faktory stále rostou, je erodována nákladová výhoda keramických produktů. Je však tak obtížné přenést nadbytečnou domácí výrobní kapacitu. Je nutné praktikovat interní dovednosti, co nejdříve pěstovat nové řidiče a formovat nové výhody.
Čas příspěvku: 15. května-2023